纵观当下市场形势，实木门和复合门的市场占有量比例大约是1∶3。复合门以价格优势和产品优势获得了市场的认可。在一线城市形成品牌效应后，复合门生产企业果断发力二、三线市场，并获得成功。
再回过头看，实木门的发展就没有那么顺利了。实木门下沉二、三线市场的时机并不成熟，四线城市更是不敢去想。主要原因是，一般以胡桃木、枫木、樱桃木为基材的实木门价格都在4000-5000元左右，更好的则上万元。而二、三线城市的消费者收入有限，绝大部分是农民，只有小部分的高端消费者会选择购买价格较高的
烤漆门。
我们国家从前在门的制作上都没有真正意义上的成套门生产，通常是门框和门扇分开生产，但是其他门业制造国家在30几年前就有了成套成品门的生产。随着越来越多的木门企业争夺“中国十大木门品牌”的宝座，扩大生产规模提升竞争力就成为了最直接的途径。但是要做到这一点，单枪匹马总是难以如愿的，那么就必然要通过新的资源整合方式使原有企业不断扩大，产值、产能不断提高，木门生产基地的规模和影响进一步巩固和扩大。这样，机械化程度高、规模化大生产的自有品牌的木门企业会逐渐显示出优势从而带领整个行业向更高、更好地方向发展。
木门企业在发展过程中面对新形势、新压力应根据市场变化，适时调整产业结构，转变经营模式，创新营销理念并进一步提高产品质量及服务等，不应以单纯地扩大生产规模作为唯一的发展模式。但是我们要注意的是无论最终采用什么经营策略，都必须保证发展的可控性，包括产品质量的可控性、投入资金的可控性、售后服务的可控性等等。
现在木门企业面临的难题之一就是原创能力弱，产品升级举步维艰。随着私人定制的火热，木门行业也跟上时流，打开“木门定制”的大门。这无疑满足了现代消费者对个性化产品的需求欲，而且为客户量身定制大有高级会员的味道，进一步刺激了木门产品的消费。
