由于遭受国际国内经济的双重检测，我国复合实木门职业一时间堕入低谷，面对现状各路专家众说纷纭，复合实木门职业“洗牌”一词再次变成职业热门，以为复合实木门公司洗牌局势再所难免。职业的调整洗牌，就公司个体而言，是一个严峻的检测，但对职业全体来说则未必即是一件坏事。实际上，这恰恰预示复合实木门职业开端走向老练的进程。
多年来复合实木门职业一向被称为“低门槛工业”、“低本质工业”。职业没有前进吗?业内人士以为答案是否定的，仅仅说明职业没有老练，从创业伊始查看，许多复合实木门公司前期时起步低，粗线条出产，由父子兵、夫妻档、兄弟连等方式开展起来。他们在小作坊里靠一把刨子、一把锯子起步。众人齐心协力，埋头苦干将其开展壮大。
但开展前期没有清晰的计划，摸着石头过河。公司的开展方向也由老板一锤定音。管理形式和观念滞后，推广形式老化、同质化严峻等疑问给复合实木门公司埋下危险。当时整个职业正在剧变，若公司老板继续固执己见、缺少计划，仍凭特性主导公司文化，公司将也许走进歧途。传统的生意人、老板和公司家是三个不一样的等级的公司主。生意人一般目光短浅，只关注每次买卖的钱和产品质量;老板开端思考并揣摩公司的运营情况;公司家与他们不一样的当地在于对职业有许多自个的观念和思考。思考怎么给社会提供优异的产品、怎么引领职业，树立职业规范、思考怎么提高公司员工的福利和文化本质等内部疑问。
并且当时复合实木门工业受经济大坏境影响而显得走势低迷。尽管，复合实木门工业作为一个仍显年轻的职业，工业链仍不非常完善，商场构造也不是非常合理的工业，但客观因素固然许多，本来更多的是许多复合实木门公司“价值优势”缺失导致公司“看天就餐”的现状，经济环境一旦改变，公司的运营便举步维艰。
所以复合实木门公司需求完成价值优势开展，“价值优势”有一个概念是是指一个工业或公司给顾客发明的真实价值，一个工业或公司给顾客发明的价值会有许多种，但最优的价值即是“价值优势”，这种“价值优势”往往是“稀缺的价值”。一个工业或公司具有的“价值优势”越大，或不行转移性(即其他工业或公司难以复制)，则这个工业或公司的生命力就越强。
复合实木门公司要有一个赋有影响力的品牌来证实这个“价值优势”。“我国制作”最丧命的一点是缺少品牌。缺少品牌认知的产品是很难被消费者很多承受，即使“我国制作”产品再好，技能再领先，但由于你没有品牌就很难完成销售，并将产品转化为产品。以“品牌溢价”驱动推广的公司产品销售溢价率，普遍比职业基准报价销售要高出25%至47%，因而“价值优势”要用赋有影响力的品牌来证实。
因而，将来几年，我国复合实木门业应当抛弃一味追求商场规模的思想，苦练内功，发明专属于自个的“价值优势”。
